为使ISO9001质量体系认证取得良好效果，提高中小企业质量管理水平，应采取以下对策：

1. 树立“质量”意识：通过广泛的培训和教育，管理者和全体员工都清楚：在未来的国际市场竞争中，不同品质的产品必将胜出！有质量才有市场，有市场才有效率。因此，ISO9001质量体系认证不是强加给企业或部门的硬性工作，不是“别人要我做”，而是“我需要自己做”。我们也要让管理者和全体员工意识到，ISO9001认证涉及到企业全体员工，全员参与是必要的。

2. 提高对ISO9001和质量认证的理解：实际上，ISO9001体系的内在特点是灵活多变。它适用于任何行业、任何规模的企业，中小企业也是如此。

3.制定符合企业需要的质量体系：为了以合理的投入获得最大的效益，企业应在实施标准的精力、时间和成本上给予合理、充分的投入。从另一个角度看，不必放弃原有的规章制度、工艺流程等文件，而是根据企业的实际情况，对选定的制度要素进行比较，删除和补充现有的程序规则、导则和操作规程。

4.认真挑选经理代表：经理代表是整个ISO9001质量认证体系建立过程中的关键人物。ISO9001质量规范赋予他“确保按照本规范要求建立、实施和保持质量体系的重要任务”。管理者代表的选择直接关系到整个认证工作的顺利进行。